很多時候，我們理想中的機房布線應該是這樣的：

但搞不好現(xiàn)實中可能是這樣的：

這是誰的問題？項目經(jīng)理的、安裝工人的、還是運維人員的？

我覺得都有，機房崩了，沒有人是無辜的，因素太多了，我們來羅列一下：

一、工程管理，是做好機房布線的前提

1、施工單價

2、工期要求

這兩個因素相信大家都很清楚了，布線施工就是按點算錢，按米算錢，施工隊報價上來，項目經(jīng)理和你死摳單價。你這個貴了，誰誰誰給我報才多少多少錢，你那個貴了，我上次某某某項目才多少多少錢，恨不得到最后就讓你賺個工資錢。報價被壓低了，自然積極性就下來了，差不多能過就行了，不會有人想著搞出花來的。一分價錢一分貨，就這個道理。

還有工期問題，客戶直接甩你個Deadline，那么多工作，白天黑夜緊趕慢趕的，能壓著期限搞完就不錯了，誰有心思在那繡花?。?/span>

二、設計規(guī)劃，是做好機房布線的關鍵

1、點位表

2、設備布局

一份好的設計，會把機房布線的整體和細節(jié)設計考慮的非常清楚。

點位表很關鍵，要統(tǒng)籌考慮所有的設備、線纜、點位。設計有前瞻性和全面性，不能漏算線。安裝工人最討厭的就是本來線已放好，綁扎完畢，突然設計過來說這里要加一根線，那里要加一個設備。怎么辦？從頭到尾，把扎帶都剪了，就為了加根線，都要重新捋一遍綁一遍！再怎么折騰都回不到當初的狀態(tài)，這種事多來幾次工人都要被搞毛。

設備布局要合理，機房里面跳線多，這里翻到那里，下面翻到上面，所以要設計一個合理的路徑，不合理的走線路徑看起來就是亂。

如下圖兩種機柜布局，哪種會整齊哪種會凌亂，一目了然。

三、施工工藝和工具材料，是做好機房布線的保障

1、施工工藝

2、工具和材料

施工工藝自不必說，機房里有個負責任的大工那簡直是如有一寶，做事勤快利索、手藝好、經(jīng)驗豐富、能看懂圖紙，還懂施工規(guī)范，最可貴的是他居然還有些輕微的強迫癥，看不得一點凌亂，有這樣的工人你就偷著笑吧。所以很多大工工資比項目管理人員還高那不是沒有道理的。

工具和材料方面，機房理線的神器可不少?。?/span>

理線架、理線環(huán)、網(wǎng)線梳線器、固線夾、魔術(shù)扎帶、彩色標簽等等等等，見下圖：

四、運行維護，是機房布線質(zhì)量的穩(wěn)定因素

1、完善的交接資料

2、嚴格的運行制度

保證交到運維手中的技術(shù)資料是準確的、齊全的，這樣他們在運行維護中才有據(jù)可依，不會去破壞性的查線。而嚴格的運行制度，也杜絕了運維過程中的隨意性。