2020年8月3日，蘭州領(lǐng)新網(wǎng)絡(luò)召開了八月啟動大會。本次啟動大會既是啟動目標(biāo)，也是啟動服務(wù)、啟動文化。

開放學(xué)習(xí)  積極思考

會議開始，大家一起分享了線上精品課程“人人都需要的生涯思維”，講師結(jié)合工作中的實(shí)際案例圍繞“完美職業(yè)狀態(tài)的三個(gè)要素”、“職業(yè)的本質(zhì)”、“如何克服職業(yè)的無價(jià)值感”三個(gè)方面進(jìn)行了講解，激發(fā)了大家對于自己職業(yè)規(guī)劃的深層思考。

以心迎“新”  攜手同行

新同事的加入，給公司注入了新鮮血液，助力公司不斷壯大。希望各位新人能夠早日融入領(lǐng)新大家庭，有所學(xué)習(xí)、有所成長、有所創(chuàng)造。

工作匯報(bào)

迎新結(jié)束后，各中心代表對七月份工作完成情況、工作中存在的不足及各人員的工作計(jì)劃、業(yè)績目標(biāo)進(jìn)行了分析匯報(bào)。

動員發(fā)言

會議最后，領(lǐng)新網(wǎng)絡(luò)總經(jīng)理?xiàng)钯t上臺進(jìn)行動員發(fā)言，針對新、老員工在實(shí)際工作中存在的問題，表達(dá)了自己的觀點(diǎn)及意見。

楊總表示，公司管理中層及老員工普遍存在陷入固化思維、做事浮于形式，不主動思考的弊端，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.執(zhí)行力不強(qiáng)。有十年的工作經(jīng)驗(yàn)和把一年的工作經(jīng)驗(yàn)重復(fù)使用十年是兩件事，一個(gè)管理者如果是后者，顯然不具備宏觀決策及把控的能力，是在以管理者的“頭銜”而非實(shí)力來做管理，導(dǎo)致一件事情的完成層層打折。

2.無擔(dān)當(dāng)?！柏?zé)任”是看人的關(guān)鍵鑰匙，也是領(lǐng)導(dǎo)力的基本體現(xiàn)。不敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，永遠(yuǎn)要別人給自己當(dāng)電池，做任何事情總被一個(gè)動機(jī)所驅(qū)動：要糖吃。所有成績給自己，所有問題給他人，這就是領(lǐng)導(dǎo)力嚴(yán)重不足的表現(xiàn)。

3.沒有進(jìn)取心，容易自我感動。不思考、不學(xué)習(xí)、不在自身找問題，在自己的舒適圈不斷重復(fù)機(jī)械化動作。遇事無法給出建設(shè)性的意見只能通過指指點(diǎn)點(diǎn)獲得優(yōu)越感，遇到新的領(lǐng)域又不敢嘗試只能陷入自我感動的情緒中尋求虛假安慰。

4.價(jià)值觀缺失。管理者沒有起到帶頭作用，還處于使用“套路”的低層次維度。做人必須有浩然之氣，一個(gè)三觀不正的人可以通過八面玲瓏的技巧獲得及時(shí)利益，但無法獲得長久成就，也不懂得以真誠的心去服務(wù)每一個(gè)選擇相信我們的客戶，目光短淺，只知道把眼前的事情做完，不管事情完成的質(zhì)量，不考慮與客戶的長遠(yuǎn)合作與發(fā)展。

5.假“忙”。不管實(shí)際工作有多少，有沒有做出成績，每天都處于一種很“忙”的狀態(tài)，其實(shí)是個(gè)人能力不足、工作效率低下、規(guī)劃能力差的體現(xiàn)。真正忙的人在忙著梳理工作、忙著做事，沒時(shí)間“表演”給他人看。

針對新入職的員工，楊總表示希望大家能夠明白，一旦你進(jìn)入社會就不再是一個(gè)孩子，沒有一個(gè)組織、沒有人再有教你做事的義務(wù)和責(zé)任，你必須迅速轉(zhuǎn)換自身角色，擺清自己的位置，珍惜能夠?qū)W習(xí)的平臺，努力提升自身技能、培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)，成為一個(gè)能夠創(chuàng)造價(jià)值的人。